縮進國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢變化，發(fā)電行業(yè)長期積累的體制機制性矛盾加深，發(fā)電企業(yè)受電力市場改革、環(huán)境承受能力、一次能源資源、資源運輸、設(shè)備制造、電網(wǎng)輸送等外部條件的制約不斷加大。在這種形勢下，發(fā)電市場競爭不斷加劇，成本壓力進一步加大，發(fā)電企業(yè)的整體盈利水平由保利經(jīng)營轉(zhuǎn)入微利經(jīng)營甚至虧損經(jīng)營。發(fā)電企業(yè)必須及時調(diào)整思維方式、確立新的發(fā)展思路，主動適應(yīng)形勢變化和改革需要，內(nèi)強管理、外爭市場，積極選擇平衡發(fā)展速度、提高發(fā)展質(zhì)量、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式及優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵式發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)價值。
縮進在發(fā)電行業(yè)由同質(zhì)化向差異化發(fā)展的環(huán)境下，博晟科技針對各發(fā)電企業(yè)價值管理辦法及企業(yè)運營模式進行深入研究，分析、挖掘發(fā)電企業(yè)價值鏈中的價值定位導向及驅(qū)動因素，建立經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系產(chǎn)品線，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)建立生產(chǎn)過程價值創(chuàng)造優(yōu)化系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的過程精益化、結(jié)果可視化及決策智能化。
縮進經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系融入“大經(jīng)營”管理理念，以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動，以信息化建設(shè)為手段，以價值創(chuàng)造優(yōu)化為主線，以綜合計劃為龍頭，以市場營銷管理為動力，以燃料數(shù)據(jù)集控為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)管理完善優(yōu)化為重點，以成本控制利潤增長為目標，以對標管理為手段，形成一條完整的發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈，構(gòu)建全方位、全要素運營管控體系。
縮進同時，采用決策支持系統(tǒng)（Decision Support System，簡稱DSS）理念為指導，內(nèi)置輔助報價決策、燃料全價值尋優(yōu)、生產(chǎn)管理優(yōu)化、成本效益評價四大模型，以管理科學、運籌學、技術(shù)經(jīng)濟學、控制論和博弈論為基礎(chǔ)，利用數(shù)學建模、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)平臺，針對半結(jié)構(gòu)化的決策問題，支持生產(chǎn)經(jīng)營決策活動。
縮進構(gòu)建發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系，以兩大維度、五條價值線路、四項管理提升展開分析，挖掘價值增值潛力。以生產(chǎn)經(jīng)營管理有效性、經(jīng)濟性的提升實現(xiàn)管理價值最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營中推進全流程精細化管理，逐步實現(xiàn)價值思維模式和信息化管理方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型的發(fā)電企業(yè)建設(shè)目標。
縮進發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系，是基于價值鏈成本控制工具，建立發(fā)電企業(yè)與市場競爭相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營管控模式，完善企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織管理流程和信息管控，幫助企業(yè)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程及活動作業(yè)，降低企業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)營成本，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化的企業(yè)管理優(yōu)化系統(tǒng)。
縮進通過發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系，實現(xiàn)“六管模式”，以數(shù)據(jù)在線實時監(jiān)測為主要手段，以發(fā)電運營價值創(chuàng)造優(yōu)化為主線，進行重點管控與管理優(yōu)化，增強發(fā)電企業(yè)對市場的駕馭能力、夯實燃料基礎(chǔ)管理、提高機組利用小時、優(yōu)化運行能耗指標、降低生產(chǎn)成本費用，全面提升可持續(xù)價值創(chuàng)造能力。
燃料全價值尋優(yōu)系統(tǒng)
日利潤管理信息系統(tǒng)
營銷管控一體化系統(tǒng)
生產(chǎn)價值創(chuàng)造優(yōu)化系統(tǒng)
縮進基于發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管控重點在燃料、關(guān)鍵在利潤的特點，形成生產(chǎn)過程、運行環(huán)節(jié)控制的思想，以價值工程為主線，以全過程指導為動力，構(gòu)建燃料全價值尋優(yōu)系統(tǒng)。分析電廠燃料全流程“購、卸、存、輸、配、送、燒、排”等創(chuàng)造價值的關(guān)鍵控制點，尋找關(guān)聯(lián)各環(huán)節(jié)的最優(yōu)指導，構(gòu)建燃料全流程一體化管理體系。融入最佳入爐煤熱值、入爐煤綜合經(jīng)濟效益評價、配煤摻燒歷史標桿尋優(yōu)模型，構(gòu)建燃煤實時成本在線管理“微模式”，提供燃料自適應(yīng)采購及庫存策略、自適應(yīng)配煤及高效燃燒策略。通過采購尋優(yōu)實現(xiàn)成本可控化、卸煤尋優(yōu)實現(xiàn)堆煤精細化、摻配尋優(yōu)實現(xiàn)摻燒智能化、出力尋優(yōu)實現(xiàn)運行精準化、過程管控實現(xiàn)價值可視化。
縮進經(jīng)營管控與價值尋優(yōu)產(chǎn)品線的推廣能夠促進發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)精細化、流程程序化、管理專業(yè)化，實現(xiàn)燃料管理、生產(chǎn)運行、企業(yè)經(jīng)營事前有指導、事中有管控、事后有分析，增強企業(yè)成本優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。
-
縮進管理規(guī)范：以綜合計劃為龍頭，結(jié)合營銷分析總結(jié)，實現(xiàn)日跟蹤周測算月分析。
-
縮進強化重點：形成生產(chǎn)運營購、卸、存、輸、配、送、燒、排的高效閉環(huán)管理模式。
-
縮進補充協(xié)同：完善電廠運行、設(shè)備及安全管理，與已有系統(tǒng)功能互補、流程銜接。
-
縮進模型驅(qū)動：智能模型算法驅(qū)動，輔助領(lǐng)導管理決策，量化精細化生產(chǎn)管理程度。
-
縮進提升應(yīng)用：構(gòu)建成本效益經(jīng)營在線監(jiān)測體系，實現(xiàn)經(jīng)濟成本動態(tài)分析利潤監(jiān)測。
-
縮進流程優(yōu)化：建立長效對標循環(huán)工作流程，持續(xù)跟蹤改進指標，精準優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
-
縮進信息整合：提供多系統(tǒng)信息交互共享，構(gòu)建安全、智能生產(chǎn)運營價值分析數(shù)據(jù)庫。
-
縮進運營監(jiān)測：生產(chǎn)運營全范圍數(shù)據(jù)進行實時在線、監(jiān)測分析，提供多元控制手段。
-
縮進體制創(chuàng)新：提升集團公司運營監(jiān)控、分（子）公司經(jīng)營管控及電廠生產(chǎn)執(zhí)行能力。
-
縮進價值創(chuàng)造：實現(xiàn)提升核心能力的技術(shù)創(chuàng)新管理、基于精益理念的企業(yè)基礎(chǔ)管理。
整體概述
縮進國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢變化，發(fā)電行業(yè)長期積累的體制機制性矛盾加深，發(fā)電企業(yè)受電力市場改革、環(huán)境承受能力、一次能源資源、資源運輸、設(shè)備制造、電網(wǎng)輸送等外部條件的制約不斷加大。在這種形勢下，發(fā)電市場競爭不斷加劇，成本壓力進一步加大，發(fā)電企業(yè)的整體盈利水平由保利經(jīng)營轉(zhuǎn)入微利經(jīng)營甚至虧損經(jīng)營。發(fā)電企業(yè)必須及時調(diào)整思維方式、確立新的發(fā)展思路，主動適應(yīng)形勢變化和改革需要，內(nèi)強管理、外爭市場，積極選擇平衡發(fā)展速度、提高發(fā)展質(zhì)量、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式及優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵式發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)價值。
縮進在發(fā)電行業(yè)由同質(zhì)化向差異化發(fā)展的環(huán)境下，博晟科技針對各發(fā)電企業(yè)價值管理辦法及企業(yè)運營模式進行深入研究，分析、挖掘發(fā)電企業(yè)價值鏈中的價值定位導向及驅(qū)動因素，建立經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系產(chǎn)品線，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)建立生產(chǎn)過程價值創(chuàng)造優(yōu)化系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的過程精益化、結(jié)果可視化及決策智能化。
縮進經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系融入“大經(jīng)營”管理理念，以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動，以信息化建設(shè)為手段，以價值創(chuàng)造優(yōu)化為主線，以綜合計劃為龍頭，以市場營銷管理為動力，以燃料數(shù)據(jù)集控為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)管理完善優(yōu)化為重點，以成本控制利潤增長為目標，以對標管理為手段，形成一條完整的發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈，構(gòu)建全方位、全要素運營管控體系。
縮進同時，采用決策支持系統(tǒng)（Decision Support System，簡稱DSS）理念為指導，內(nèi)置輔助報價決策、燃料全價值尋優(yōu)、生產(chǎn)管理優(yōu)化、成本效益評價四大模型，以管理科學、運籌學、技術(shù)經(jīng)濟學、控制論和博弈論為基礎(chǔ)，利用數(shù)學建模、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)平臺，針對半結(jié)構(gòu)化的決策問題，支持生產(chǎn)經(jīng)營決策活動。
縮進構(gòu)建發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系，以兩大維度、五條價值線路、四項管理提升展開分析，挖掘價值增值潛力。以生產(chǎn)經(jīng)營管理有效性、經(jīng)濟性的提升實現(xiàn)管理價值最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營中推進全流程精細化管理，逐步實現(xiàn)價值思維模式和信息化管理方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型的發(fā)電企業(yè)建設(shè)目標。
縮進發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系，是基于價值鏈成本控制工具，建立發(fā)電企業(yè)與市場競爭相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營管控模式，完善企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織管理流程和信息管控，幫助企業(yè)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程及活動作業(yè)，降低企業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)營成本，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化的企業(yè)管理優(yōu)化系統(tǒng)。
縮進通過發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系，實現(xiàn)“六管模式”，以數(shù)據(jù)在線實時監(jiān)測為主要手段，以發(fā)電運營價值創(chuàng)造優(yōu)化為主線，進行重點管控與管理優(yōu)化，增強發(fā)電企業(yè)對市場的駕馭能力、夯實燃料基礎(chǔ)管理、提高機組利用小時、優(yōu)化運行能耗指標、降低生產(chǎn)成本費用，全面提升可持續(xù)價值創(chuàng)造能力。
燃料全價值尋優(yōu)系統(tǒng)
日利潤管理信息系統(tǒng)
營銷管控一體化系統(tǒng)
生產(chǎn)價值創(chuàng)造優(yōu)化系統(tǒng)
縮進基于發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管控重點在燃料、關(guān)鍵在利潤的特點，形成生產(chǎn)過程、運行環(huán)節(jié)控制的思想，以價值工程為主線，以全過程指導為動力，構(gòu)建燃料全價值尋優(yōu)系統(tǒng)。分析電廠燃料全流程“購、卸、存、輸、配、送、燒、排”等創(chuàng)造價值的關(guān)鍵控制點，尋找關(guān)聯(lián)各環(huán)節(jié)的最優(yōu)指導，構(gòu)建燃料全流程一體化管理體系。融入最佳入爐煤熱值、入爐煤綜合經(jīng)濟效益評價、配煤摻燒歷史標桿尋優(yōu)模型，構(gòu)建燃煤實時成本在線管理“微模式”，提供燃料自適應(yīng)采購及庫存策略、自適應(yīng)配煤及高效燃燒策略。通過采購尋優(yōu)實現(xiàn)成本可控化、卸煤尋優(yōu)實現(xiàn)堆煤精細化、摻配尋優(yōu)實現(xiàn)摻燒智能化、出力尋優(yōu)實現(xiàn)運行精準化、過程管控實現(xiàn)價值可視化。
縮進經(jīng)營管控與價值尋優(yōu)產(chǎn)品線的推廣能夠促進發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)精細化、流程程序化、管理專業(yè)化，實現(xiàn)燃料管理、生產(chǎn)運行、企業(yè)經(jīng)營事前有指導、事中有管控、事后有分析，增強企業(yè)成本優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。
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縮進管理規(guī)范：以綜合計劃為龍頭，結(jié)合營銷分析總結(jié)，實現(xiàn)日跟蹤周測算月分析。
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縮進強化重點：形成生產(chǎn)運營購、卸、存、輸、配、送、燒、排的高效閉環(huán)管理模式。
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縮進補充協(xié)同：完善電廠運行、設(shè)備及安全管理，與已有系統(tǒng)功能互補、流程銜接。
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縮進模型驅(qū)動：智能模型算法驅(qū)動，輔助領(lǐng)導管理決策，量化精細化生產(chǎn)管理程度。
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縮進提升應(yīng)用：構(gòu)建成本效益經(jīng)營在線監(jiān)測體系，實現(xiàn)經(jīng)濟成本動態(tài)分析利潤監(jiān)測。
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縮進流程優(yōu)化：建立長效對標循環(huán)工作流程，持續(xù)跟蹤改進指標，精準優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
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縮進信息整合：提供多系統(tǒng)信息交互共享，構(gòu)建安全、智能生產(chǎn)運營價值分析數(shù)據(jù)庫。
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縮進運營監(jiān)測：生產(chǎn)運營全范圍數(shù)據(jù)進行實時在線、監(jiān)測分析，提供多元控制手段。
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縮進體制創(chuàng)新：提升集團公司運營監(jiān)控、分（子）公司經(jīng)營管控及電廠生產(chǎn)執(zhí)行能力。
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縮進價值創(chuàng)造：實現(xiàn)提升核心能力的技術(shù)創(chuàng)新管理、基于精益理念的企業(yè)基礎(chǔ)管理。
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